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2007年8月 同友会は全て!!同友会は師。 〜襯肇轡此_本登志春社長に聞く〜 

 「チャレンジャーですね。」
 アメリカ帰りの40代創業社長を訪問した感想です。榛原支部の襯肇轡此沖本登志春社長にお話をうかがいました。
 水道工事をはじめ水回りの専門店です。新規事業で「水彩工房」という水回りの店を出店。いつもチャレンジしている社長さんです。

 ○ アメリカで学んだことは?
 ○ 第二創業の落とし穴とは?
 ○ 経営理念の成文化へ
 ○ 地域、社員とのかかわりあいとは?
 ○ 同友会で学んだことは?



―若くして創業ですが
 単純に金持ちになりたいと、平成4年30歳の時、1人で創業しました。同友会に入って、何のために事業をしているのかと問われ、今のままではだめだと思いました。水回りは上水道から排水までのライフライン、なくてはならないものです。誇りをもって、地域社会のために貢献しなければと、最近思うようになりました。

―アメリカ帰りだそうで
 映画「カクテル」にはまり、アメリカへ行き、バーテンダースクールに通いました。その後、帰国しましたが、わからないことは恥ずかしがらずに聞くということを学びました。へんな度胸がつきましたね。従業員にも言います、わからないことは聞け。打合せでも、つい格好をつけてしまうんです。

―第二創業ですか?
 第二創業を変にとらえて、商売をしかけてやれと、新規事業で「水彩工房」という一般向けのショールームを始めました。水道業は、建築屋さんからの下請け、仕事待ちなんです。アメリカでは水道にしろ電気にしろ、設備屋の方が立場が上。設備、水道のすばらしさ、必要性を世に伝えたいと思いました。今期は事業的にはうまくいっていませんが、得たものは多い。伸び上がるには、いちどしゃがまないと。

―経営指針の成文化へ
 理念のある会社を目指して、市民の為になるような会社をつくりたいと思います。その中で、人間性が大切だと気づきました。つきつめていけば人間です。社員採用も今は、理念から入り、教育しています。何のために仕事をしているのか、一生懸命にやることにより、社会貢献になるんだと。従業員の目標を社長が作ってやらないといけません。社員の幸せを第一に考えると、業績がのびると思います。社員あっての会社ですから。



―社員、地域とのかかわりあいは?
 以前は、何かあれば、怒っていました。たたいて上ってくるタイプと、ちょっと言うとやめるタイプがいます。最近では、相手のタイプを見極めて、対応しています。誉めるか、叱るか、子育てと一緒ですよ。会社で地域の清掃をしています。ゴミが目立つようになり、社員が自ら拾うようになりました。

―今後の抱負は?
 水回りのコンビニとして、お客さんが気軽にきてくれるような店にしたいです。料理教室、トイレ掃除の啓蒙なども考えています。同友会新聞に書いてあった「トイレの法則」。トイレを掃除すると業績があがります。トイレをきれいにしましょう。今は、会社を大きくするというよりも、社員を増やしたい。そうすれば、みんなが大きくしてくれます。

―同友会で一番勉強になったことは
 すべてです。同友会は師。経営理念がしっかりできて、経営計画ができれば、社長は、遊んでいてもいいと思います。田舎の人は、変わったことをやると衰退すると感じる。そうではない、同友会では逆、人が変わり、自分も変わり、努力して地域が活性化していくのだと思います。



経 営 理 念

[Watar]
大自然が育んだ貴重な水、皆様のすこやかな生活を考え安全でおいしい水をお届けする企業を目指します!

[Human]
社員ひとりひとりの幸せと人格を大切にし、お互いに、協力し助け合いつなげてまいります。



襯肇轡
代表取締役 沖本登志春氏
〒421-0534 牧之原市堀野新田462-1
TEL0548-58-2208
 水彩工房
 〒421-0523 牧之原市波津1323-1
TEL0548-52-5213
 URL http://www.toshis.jp/

取材・記事 山崎裕敏広報委員(富士支部)
取材 大石智弘広報委員(榛原支部)




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